Crisis empresarial. oportunidad para llegar al éxito

A puertas de terminar el 2015 se pueden encontrar organizaciones cerrando un año fantástico. Por otra parte, otras que están clausurando un mal año y se encuentran en crisis por decisiones erradas, que les han ocasionado fuertes pérdidas económicas e incluso reputación negativa en el mercado existente. Sin embargo, esas empresas que han sufrido este fenómeno económico con experiencias no muy gratas, deben entender que las crisis son necesarias para reflexionar acerca de cómo se están manejando los procesos internos. Dándole oportunidad a nuevos aires, que permitan hallar nuevos métodos para ejecutar los proyectos y de esta manera encontrar diversas formas de manejar los recursos que garanticen la permanencia en el mercado.

 

Ahora bien, una crisis se puede presentar por varias razones como; las decisiones políticas, fenómenos naturales, la competencia, el contrabando, diferencias con los proveedores, alto endeudamiento, el incumplimiento de los clientes, los problemas internos entre miembros de la empresa, entre otros. Pero la mejor estrategia para responder a una crisis es con un plan de contingencia ante las adversidades que se puedan encontrar en el camino, tener una constante innovación en los procesos principales que permitan darle dinámica al negocio y de esta forma mantener una frecuente satisfacción de sus clientes y empleados. Aunque, la mejor respuesta es la actitud con la que se afronte el problema y se le dé solución en el menor tiempo posible, evitando que desencadene pánico en el entorno.

 

De acuerdo con lo anterior, presentaremos algunos consejos de cómo manejar la crisis en su empresa.

  1. Disminuir los gastos de operación, ya que las ventas se van a ver disminuidas por la crisis.
  2. Aumentar los procesos de innovación en la empresa para generar nuevos productos en mercados saturados de productos tradicionales
  3. Utilizar al máximo las TIC, para desarrollar procesos de reducción de costos y gastos como por ejemplo usar el SKYPE en la empresa para reducir la factura telefónica, utilizar los sistemas de videoconferencia para capacitar al personal y no tener que trasladarlos incurriendo en gastos de viáticos y transporte.
  4. Replantear el plan estratégico ante el nuevo escenario económico local o mundial.
  5. Conseguir nuevos clientes.
  6. Hablar con los empleados; afronte el tema con ellos y busque posibles soluciones y ante de ejecutar algún despido, negocie con ellos.
  7. Negocie con actuales y nuevos proveedores que le generen alternativas de ingresos por nuevas ventas.

 

Por: Jesús Martelo

Ejecutivo de Cuenta

Saitemp S.A

Basado de “como manejar la crisis” recuperado el 28 de diciembre de 2015 http://www.gestiopolis.com/4-tips-sobre-como-gerenciar-la-empresa-en-epocas-de-crisis/

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